江蘇蘇奧體育發展有限公司怎麼樣,商業體育有哪些

時間 2022-11-23 02:12:13

1樓:愛企查

江蘇蘇奧體育發展****是2016-08-05在江蘇省蘇州市吳中區註冊成立的有限責任公司(自然人獨資),註冊地址位於蘇州吳中經濟開發區旺山工業園北官渡路30號。

江蘇蘇奧體育發展****的統一社會信用**/註冊號是91320412ma1mqy2u1d,企業法人崔藍宇,目前企業處於開業狀態。

江蘇蘇奧體育發展****的經營範圍是:體育賽事活動策劃;體育類專案培訓(高危專案除外)(不含國家統一認可的職業證書類培訓);體育場館運營管理;服裝、鞋帽、體育獎牌、體育獎盃、體育用品銷售;文化藝術交流活動策劃;企業形象策劃;設計、製作、**、釋出國內各類廣告;健身服務;旅遊資訊諮詢;票務**。(依法須經批准的專案,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

本省範圍內,當前企業的註冊資本屬於一般。

2樓:愛你的人我

很不錯的一個企業,團隊以女老總為首,很拼,幹勁十足。我們公司贊助過一次他們的賽事,很為參賽選手考慮,很為贊助企業考慮,祝福蘇奧,江蘇的驕傲!

商業體育有哪些?

體育運動過度商業化的後果是什麼?

3樓:殘靈與破殼

至少現在看來是進步的 就是對的!!!

今世界最具魅力和最具商業價值的十大體育運動是什麼?

4樓:最後的思想

足球,籃球,網球,高爾夫,棒球,橄欖球,f1,環法,達喀爾拉力賽,**克

5樓:匿名使用者

足球、籃球、**克、橄欖球、網球、羽毛球、極限運動、f1、帆船(衝浪)、高爾夫

6樓:草原芝麻

籃球,高爾夫,橄欖球,衝浪,游泳,極限運動,跑步,棒球,網球,f1

體育商業話有哪些表現?它有哪些好處?又有哪些弊端? 1000字以上

7樓:匿名使用者

體育商業化的表現及利弊分析什麼是體育商業化?體育商業化是指以竟技體育為主體的各類體育運動,採取商業化的運作方式,以平衡各方利益達到互利互惠的一種體育運動發展模式,其最初是作為一項推動和發展體育運動的槓桿。體育商業化運作的典範1984年奧運會在申辦過程中由於財政困難陷入危機,一個以徵集贊助商、出讓電視轉播權和**銷售門票為籌資渠道的 top商業計劃大獲成功,一舉扭轉了奧運會的命運。

自此之後,奧林匹克運動呈現出一片欣欣向榮的景象: 1988年漢城奧運會贏利 4.97億元美元, 1992年巴塞羅那奧運會贏利 4000萬美元, 1996年亞特蘭大奧運會贏利 1000萬美元……悉尼市預計在申辦和舉辦奧運會的 10年過程中能創造 9萬個就業機會。

加上奧運會可以大力推動旅遊業、建築業的發展,增加國際**契機,促進舉辦城市的交通、通訊、服務,改善環境,更為舉辦國帶來不容忽視的政治和社會效益。儘管 2008年奧運會舉辦地點尚未選合同。美國 nbc廣播公司、日本 nhk廣播公司、歐洲廣播聯盟、澳大利亞電視臺、紐西蘭電視臺等的電視轉播合同將支付 2008年奧運會 15.

8億美元費用,奧運會組委會從中可以獲得 49%的分成。國際奧委會還同 10家跨國公司簽訂和待簽訂到 2008年的第四次奧林匹克 top計劃,金額達 5億多美元,奧委會組委會從中分成 35%左右。加上**門票,頒發許可證等收入,舉辦 2008年奧運會的東道主的基本收入已有了保障.

體育商業化的效益體育商業化也給競技體育界帶來了巨大良性效益。奧運期間,我們看見了成功的商業運作模式給體育事業帶來的促進作用,一方面贊助為體育活動的開展提供了巨大的資金支援;另一方面商業化的宣傳也提高了體育專案的知名度,擴大了公眾參與和群眾參與。就以姚明為例,姚明被成功塑造成為中國籃球的形象代表,讓中國人更熱衷於關注和從事籃球運動。

假如沒有宣傳與比賽轉播,他的影響力將不會這麼大。一方面商業化使盈利成為現實,出現了開展體育活動的浪潮,職業聯賽也接二連三的出現。另一方面,廣泛的商業宣傳也讓體育運動受到了更加廣泛的關注,逐漸成為一項公眾化的事業,群眾基礎不斷擴大。

而且,如此高的公眾關注程度和日益良好的收益也吸引了更多的人成為職業運動員,興旺了競技體育。對運動員來說,傑出的一部分會成為體育明星,得到巨大的經濟利益,更多的運動員也能得到更高的收入,這一定程度上改善了運動員的處境,也創造了優勝劣汰、相互競爭的市場環境。這些對發展體育活動無疑是具有重大意義的。

體育商業化的弊端 不成熟的體育商業運作制度能帶來弊端。有些體育活動成為了商業活動的附庸,使體育賽事服從於商業安排。有時贊助商會為自己利益操控著體育比賽。

為了提高觀賞性和對抗程度,他們對運動有趣和可看的各種形式大加誇張,甚至改變賽制規則,使運動員疲於奔命。而為了得到更多金錢和地位上的好處,部分運動員會服用興奮劑來提高自己成績,不僅對其他選手不公平,也可能對自己身體健康造成未知的傷害。而因為商業化引起的各類不公正裁決也屢見不鮮。

這些都違背了體育公平競爭的基本原則,是一種體育“異化”現象。但從整體上看,這些弊端只是區域性現象,比不上商業對於體育推廣所帶來的重大積極影響。而且人們也制定了更多的針對措施,完善了獎懲規則,不公平競爭的行為也得到越來越多的監督與糾正。

只要有足夠的防範,這些弊端是無法從大局上影響體育發展的。體育運動的全面的商業化是一條歧途,它可以顯示某項賽事一時的浮華,但它不屬於人民!不能執掌體育運動促進人類健康的牛耳!

對於已經存在的商業體育,由於有他自身存在的土壤,由其自生自滅可也!畢竟,市場是他能生存的基礎,除非這個基礎不再是基礎!我國的體育商業化發展 目前,我國體育商業化運作並不十分成功。

從職業聯賽上看,國內的cba和中超雖然作出了商業化運作的重大探索,但其影響力偏低,甚至有一定的“異化”傾向,仍然需要進一步糾正與完善。因此從現實上看,引入商業化模式是完全可行的,是一項提高國內體育運動影響力的有力舉措,應該得到更廣泛的應用。

當今世界最具魅力和最具商業價值的十大體育運動

8樓:炎之修靈

足球,籃球,網球,高爾夫,棒球,橄欖球,f1,環法,達喀爾拉力賽,**克

9樓:匿名使用者

1 足球 (還有實況足球!!!)

2 籃球3

10樓:匿名使用者

fifa world cup

nbanbl

nflnhl

f1四大滿冠

11樓:

足球 排第一

f1 排第二

籃球 排第三

.....

體育商業化的具體表現與利弊分析

12樓:威鬆雨

1.利在何方:

(1)體育商業化運作擴大了體育運動的影響。

(2)體育商業化程序提高了企業的知名度和產品的知名度,促進了企業經濟效益的提高。

(3)體育商業化經營方式有利於體育運動的發展。

2.弊端舉例:

(1)過度的商業化會玷汙體育的形象

(2)金錢太多會腐蝕某些運動員的靈魂

(3)過多的商業化操作會威脅運動員的健康和生命

(4)體育受到贊助商的控制

(5)各種金錢糾紛日益增多

3、具體表現

——器械上的變化:如1998世界盃增加了足球的彈力和防水效能,從而提高球速以增加進球;而乒乓球則改用直徑40毫米大球,減小球速,增加來回球次數;這些既提高了比賽的觀賞性,也同時增加了比賽的對抗性。此外還將黑白色足球改為紅白藍三色球,排球改為彩色球,增加轉播效果。

———服裝上的變化:設計具有明顯標識的專案專用服裝,以提高商業宣傳效果,如排球正在設計一種新的比賽服裝,像擊劍服或柔道服一樣,使人一看便能識別出是排球服和排球運動員;改變服裝顏色,不少國家已經將傳統的白色柔道服改為藍色或其它顏色,也是為了提高轉播效果。

———賽制上的變化:為了更好地控制比賽時間,足球採用突然死亡法、排球改為每球得分制;射箭由單純排列成績改為兩兩淘汰,即由單純排分改為比分加對抗,使比賽更具刺激性,同時增加了運動員心理壓力,使比賽難度加大;射箭比賽場地也由開放式改為半封閉式,增加現場觀眾和提高現場氣氛;目前國際體操聯合會也在嘗試體操採用打分加兩兩對抗淘汰的裁判方法,提高比賽的公平性和對抗程度;為使比賽更具懸念,不少專案已經開始採用“勝者決賽”(winners’final)的賽制,即決賽成績最好的兩名運動員再進行一次最後決賽。

———規則上的變化:為提高比賽對抗程度,排球設定了自由人,增強防守能力,以增加來回球次數;籃球縮短進攻限時,加快比賽節奏;曲棍球罰短角球由只能被犯規者罰改為可由任意人罰,提高罰短角球質量和得分率,從而提高比賽的觀賞性和激烈程度;體操參照花樣滑冰等專案的評分辦法,最高分可以超過10分,同時技術難度分和藝術表演分分開,加大表演分比重,使觀眾更愛看。為此國際體聯已成立了由體操專家、比賽推廣商、電視臺等三方面人員組成的競賽規則修改班子,專門就此問題進行研究

體育商業化利大於弊

13樓:匿名使用者

體育是人類社會發展中,根據生產和生活的需要,遵循人體身心的發展規律,以身體練習為基本手段,達到增強體質,提高運動技術水平,進行思想品德教育,豐富社會文化生活而進行的一種有目的、有意識、有組織的社會活動,是伴隨人類社會的發展而逐步建立和發展起來的一個專門的科學領域。而體育商業化,是以成熟的商業模式為主要運作手段,以平衡各方面利益達到互利互惠的目的的一種體育運動的發展模式.我方認為這種模式是利大於弊的.

首先,體育商業化可以使體育運動全民化,並對我們國家做的全**動的計劃有著巨大的推動作用。體育商業化,充分調動起人民的興趣,使體育不再是貴族的運動,各大俱樂部不遺餘力的為各自的體育專案做宣傳,為各自的王牌選手們造勢,提起了人們的莫大期望,使更多的人蔘與到體育運動中,實現全民同樂.

其次,體育商業化為體育事業提供了很多資金支援,為運動員提供了良好的生活和鍛鍊環境,解決一部分退役運動員再就業的問題。另外,體育商業化不僅還可以挽留住更多因為家境困難,或是其他原因而遠離祖國,成為他國的體育教練人才,也讓我們引進了更多的優秀的外援和外教弘揚我國的體育事業,舉國共榮.

第三,體育商業化實現了雙贏。以奧運會為例,奧林匹克運動會之所以能從危機中走出來,擺脫經濟威脅,是因為它成功地捕捉到體育商業化的效能。所以是說“現在奧運會的商業化與其說是違背了其創始人顧拜旦先生的初衷,倒不如說是順應了歷史和社會發展的潮流”。

從1984年洛杉磯奧運會盈利2.227億美元,到悉尼奧運會盈利4.925億美元,歷史證明體育商業化對於體育事業的發展和各級運動隊的市場經營起者巨大的資金保障作用,此其一;其二,商家也從中獲益:

加大讚助投入使阿迪達斯東山再起,使其銷售額猛增至65.1馬克,首次超過銳步僅次於耐克,超前贊助奮力創造李寧世界名牌,年銷售額近7億元人民幣,無論產品的市場佔有率,還是品牌的知名度都佔第一。

第四,我們不能不承認體育商業化已經是事實, 如nba在大衛.斯特恩的運做下成功商業化,f1賽車, 甲a聯賽商業化後的良好反映,商業化把體育、觀眾與贊助商完美地合在一起,達到同樂、共榮、共贏的效果,從nba的成功運作中我們充分感受到了體育產業商業化的魅力。他山之石可以攻玉。

我們不否認商業化存在著弊端,但是體育商業化是利大於弊的